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軌道地產(chǎn)公司召開2023年度工作會議
發(fā)布時間:2023/3/15 9:27:11  信息來源:【黨委辦(綜合管理中心)楊斌 陳懷東】  瀏覽次數(shù):8955


3月13日,軌道地產(chǎn)公司召開2023年度工作會議,會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面深入貫徹落實黨的二十大精神及中央經(jīng)濟工作會議精神,緊緊圍繞市委主要領(lǐng)導(dǎo)對集團公司提出的“一個方向、四項重點工作、五個方面”目標要求,研判當前發(fā)展形勢,謀劃部署2023年重點工作,號召公司上下以更加團結(jié)的力量、更加明確的目標、更加振奮的精神、更加堅定的步伐,勇?lián)鷼v史使命,實干篤行、奮楫爭先,為公司打造成為“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”目標努力奮斗,為南寧軌道交通集團打造成為一流的城市綜合服務(wù)商不懈努力,為南寧建設(shè)面向東盟開放合作的國際化大都市,譜寫新時代南寧現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻卓越力量。公司黨委書記、董事長睢濤在會上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開啟打造“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話,公司總經(jīng)理楊晟先作2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃報告,公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃萌主持會議,總結(jié)2022年黨建工作,部署2023年黨建工作。


 

2022年工作回顧

 

      經(jīng)濟指標,成果斐然

全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入26.21億元(含江南混凝土公司),利潤總額4.74億元(含江南混凝土公司);實現(xiàn)凈利潤3.43億元(含江南混凝土公司),完成率101%;計劃投資額26億元,累計完成28.2億元,完成率108%;實現(xiàn)施工面積185.3萬㎡,竣工面積37.7萬㎡。


      謀篇布局,勇毅篤行

2022年,在行業(yè)最艱難的轉(zhuǎn)型期,公司逆勢擴張,成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊,積極推進2022年土地作價出資計劃(第一批)的下達、注入以及籌劃新一輪土地資源儲備等工作,助力舊城更新,新城繁榮。


      履行責任,彰顯擔當

2022年,公司牽頭成立南寧市平穩(wěn)房地產(chǎn)私募基金,投入7.4億元支持10個項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。承接國家開發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專項債貸款,助力28個重點房地產(chǎn)項目紓困。


      積極探索,勇于實踐

2022年,江南區(qū)五一中路片區(qū)站城一體化綜合改造項目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試,首期項目實現(xiàn)開工、銷售。

      

      和衷共濟,逆勢而上

2022年,面對復(fù)雜的市場環(huán)境,公司逆流而上,多管齊下,眾志成城,通過不斷創(chuàng)新變革營銷模式,整合調(diào)動一切積極因素,多維發(fā)力實現(xiàn)營銷突圍。軌道地產(chǎn)銷售額居南寧市屬國企首位、南寧市房企第10位。


      審時度勢,革新自強

2022年,公司深入推進改革創(chuàng)新,全面打贏了國企改革三年行動攻堅戰(zhàn),黨組織、董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的權(quán)責進一步明晰,創(chuàng)新引入市場化職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理),經(jīng)理層成員100%簽訂契約,形成了一套更加符合社會主義市場經(jīng)濟要求的資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制,為公司實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型筑牢“四梁八柱”。


      筑牢基礎(chǔ),強化引領(lǐng)

公司持續(xù)掀起學習黨的二十大精神熱潮,并組織深入學習貫徹落實市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神,準確把握“一個方向、四項重點工作、五個方面要求”內(nèi)容實質(zhì),營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實施細則,確保黨的方針政策和決策部署落到實處。

 

 

(公司總經(jīng)理楊晟先向公司董事會遞交年度目標責任書)


 

(各黨支部書記向公司黨委書記、董事長睢濤遞交黨的建設(shè)工作目標管理責任書)


 

(公司經(jīng)營班子向公司總經(jīng)理楊晟先遞交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書)


 

(公司各部門、子(分)公司代表向公司總經(jīng)理楊晟先遞交年度目標責任書)


 





(公司表彰2022年度先進集體及個人)

 

睢濤在工作部署講話中緊扣“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”的目標,通過目前公司內(nèi)外部所面臨的“新形勢”分析、“最強”的內(nèi)涵闡述、怎樣干才能成為“最強”三個層面的敘述,環(huán)環(huán)相扣、層層遞進,明確只有回歸到產(chǎn)品本身,以客戶需求為導(dǎo)向,以好的產(chǎn)品引領(lǐng)市場,才能實現(xiàn)公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展,并對公司2023年“怎樣干”提出了三點工作展望:

      借力

“風之積也不厚,則其負大翼也無力”。通過跟市場上有實力的頭部房企進行合作,依托充沛的土地資源、高效的開發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而占據(jù)更多的市場份額,承接南寧軌道交通集團戰(zhàn)略落地,打響公司品牌。

     蓄能

借力是為了更好的蓄能,通過“看行業(yè)、看市場、看客戶、看友商、看自己”,做好“補短板、強弱項”,增強緊迫感,奮發(fā)有為強化行動力,精準提升,成就自己。

     修煉

通過組織架構(gòu)調(diào)整、重建內(nèi)控體系等方式進行體制改革,通過薪酬激勵、三項制度改革等方式進行市場化改革,通過錘煉干部隊伍過硬本領(lǐng)推動公司高素質(zhì)專業(yè)化人才改革。

 

2023年工作怎么干?

突出抓好十個方面重點工作

 

(一)重引領(lǐng),聚合力,促改革,強化政治引領(lǐng),推進市場化改革進程,著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新理念

一是發(fā)揮黨委作用定方向

二是深化國企改革促轉(zhuǎn)型

三是推動治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化

四是強化決策研究抓落實

(二)聚共識,學理論,新?lián)?,新理論引領(lǐng)新?lián)?,著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神譜系

一是強化理論學習強思想

二是打造文化體系凝共識

三是抓牢思想引領(lǐng)強導(dǎo)向

四是抓牢基層黨建提質(zhì)效

五是深化黨建品牌促發(fā)展

六是引領(lǐng)群團建設(shè)增活力

(三)握機遇,優(yōu)產(chǎn)品,強服務(wù),著力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新模式

一是聚焦創(chuàng)新提升產(chǎn)品力

二是強化品質(zhì)提升服務(wù)力

三是整合資源提升品牌力

四是堅持效益優(yōu)先控成本

五是推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

(四)抓銷售,促回款,保交付,積極創(chuàng)新營銷模式,確保順利完成“銷售50億元、回籠30億元”年度目標

一是主動探索銷售模式

二是精準施策促進回款

三是加強運作盤活庫存

(五)拓項目,開思路,謀發(fā)展,多措并舉拓寬項目獲取渠道,走出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路子

一是用足土地政策謀發(fā)展

二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式

三是推進TOD建設(shè)出成效

四是創(chuàng)新盈利開發(fā)新模式

(六)融資金,新項目,保續(xù)航,持續(xù)發(fā)力項目開發(fā),全年力爭實現(xiàn)中堯里、翡翠廣場、新村停車場、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個項目開工建設(shè)

一是拓寬資金渠道

二是跟進開發(fā)手續(xù)

三是加快建設(shè)進度

(七)強內(nèi)控,提架構(gòu),勤保障,主動提升管理效能,加快推進公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編及組織架構(gòu)調(diào)整,由“職能制”向“項目制”進行轉(zhuǎn)變,聚焦企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)

一是促進內(nèi)控合規(guī)

二是創(chuàng)新考核機制

三是細化服務(wù)保障

(八)引人才,育精英,增活力,構(gòu)建市場化人才機制,著力布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才規(guī)劃

一是聚焦改革發(fā)展引人才

二是提升專業(yè)素質(zhì)育人才

三是引入競爭機制增活力

(九)勇?lián)?,扛重擔,顯擔當,履行國企責任,以擔當作為推動發(fā)展,著力保障南寧平穩(wěn)發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔當

一是促紓困勇?lián)鷩筘熑?/span>

二是助鄉(xiāng)村振興凝聚合力

三是促創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)強化服務(wù)

四是抓統(tǒng)戰(zhàn)雙擁促進團結(jié)

(十)重廉潔,注勤勉,優(yōu)作風,推進勤廉建設(shè),深化以案促改促提升,著力夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風屏障

一是嚴格以案促改提效能

二是深化監(jiān)督管理促落實

三是深化作風建設(shè)樹新風 

路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。征途漫漫,唯有奮斗!相信我們一定能夠創(chuàng)造歷史,再創(chuàng)輝煌!

 

 

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